各位領導、客戶朋友、家屬們、金炬伙伴們：

　　晚上好!

　　感謝領導和客戶朋友，拔冗出席加持我們公司的年會!

　　金炬實業黨支部，在過去的一年，積極開展“兩學一做”活動，從中吸取營養得到啟發，結合公司優勢，我們掀起了轟轟烈烈的公司治理改革，也描繪出了產業轉型升級發展的藍圖，創新設計了“工匠精神”、“大眾創業萬眾創新”的落地舉措，經過大半年的改革實踐，成效很好，現在我向大家匯報。

　　第一、改革緣起

　　傳統制造業的困惑。近幾年，我們鈑金行業和產業鏈，拼價格的惡性競爭越發嚴重，很多訂單不賺錢;各家公司沒資本投入品質提升和創新研發;客戶需求“個性化定制化、精致精美和快速響應”的時代，傳統的生產組織模式已經不適應了;中小企業想發展但沒有物理空間，“包租婆”租金年年提高，空間成本居高不下;有的公司廠房漂亮但沒好設備、有廠房設備但業務不多、有業務但員工做不出好產品;很多同行企業都處于半開工半停工狀態，有的不得已關門了。

　　尋找出路。2015年12月，提出“三去一降一補”(去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板)。我們一邊學習，一邊思考，可否找到新的發展機會?盡管我們企業在同行中發展有優勢，但不改革，也會被市場無情地淘汰，有沒有策略既自我變革，又可以把社會上這么多閑置的廠房設備整合、盤活，實現大集團發展?帶著這些問題我隨行業協會去廣東走訪學習，與眾多企業家交流探討，找到一條簡單、管用、有效、開心的、系統化的“公司治理”改善和提升的道路。于是我開始研究《公司治理》，結合企業實際決定展開公司治理改革實踐。

　　好、創新改革

　　戰略調整。我們認為，民營企業黨建工作和兩學一做活動，重要的是響應黨和國務院的號召，結合企業實際調整發展規劃和經營策略，找落地方法，帶領干部職工腳踏實地去干，讓務實做事的員工富裕起來、提高經濟效益、多創稅收和就業崗位。所以，我們響應軍民融合發展的號召，制定了“民參軍”的發展方向，選擇“工業設計，精工制造”發展路線。

　　落地工匠精神。未來制造業是工匠與智能設備共同做出有競爭優勢的產品，我們毫不猶豫地聽從黨國務院關于“大國工匠”精神指引，在企業內部建立了特殊形式的合議制機構“金炬工匠委員會”，讓工匠精神和公司內部運營有機結合起來，有效落地了“工匠精神”，讓生產工人成為有職業尊嚴的工匠師傅，在金炬實業這個舞臺上認真地做到了。工匠們你追我趕，爭做德藝雙馨的企業工匠，我們用實際行動打造出了有軍人血統氣質的工匠型企業。

　　企業就是創業平臺。為了動員和組織起員工的創造力、創新力，我們創新和實踐“微公司”創業模式，把企業打造成 “老板出本錢、員工來當老板”的大眾創業、萬眾創新的雙創平臺，全體員工和公司領導層攜手共創共建共享，形成了生龍活虎、萬馬奔騰的工作場面。

　　微公司落地“大眾創業 萬眾創新”。微公司創業機制的目的是釋放人、解放人、成就人，員工匠心光明、主人翁回歸。

　　成就員工是微公司發展之根本。民主尊重團隊意志，無記名投票、海選、差額選舉產生特設議事機構之常任委員、輪值干部、工會委員、職工代表，等等;讓員工自己作主，自己選出的代表，評議大家的技能等級、組織安全預防、組織創新活動、組織文體活動、組織比學趕幫超活動，等等;工作中自主選擇搭檔服務客戶。分配機制科學，員工在榮譽到家、榮譽獎金、績效獎金、持股激勵和輪值晉升等方面機會平等、獲得頗多。

　　解放束縛是微公司發展之根基。破除內部組織之間的壁壘、打破企業人力、資本邊界，做開放式平臺，工作目標對著客戶要求，創業收入跟隨市場浮動。只要信仰匠心、敬畏因果都可以加入金炬平臺創業，我們更愿意與胸懷產業報國之志的精英合伙發展。

　　釋放才華是微公司發展之根源。鼓勵員工創新和嘗試，對著目標創造性地開展工作，容許試錯，做出成績有獎勵;人人有機會憑技術和信用參與創業項目、分享項目收益、擔當團隊負責人;公司治理機制科學，倫理、秩序、規矩、責權清晰，監管體系嚴謹、嚴肅，人人權益得到保障，沒有擔憂，自信工作、快樂創業、幸福生活。

　　微公司機制就是把機械型組織進化成生物型組織，讓細胞自我進化、自我裂變。自己是自己的老板，是機器的老板，是產品的老板，是項目的老板，是職務行為的老板，... 兩人以上自組織即成微公司服務項目，隨著項目推廣擴大，可在金炬平臺內部登記注冊，單獨記錄績效臺賬，再壯大可以到工商局商事登記，成立項目公司利于事業更大發展。

　　第三、改革實踐效果

　　公司自4月份啟動改革以來，黨員同志、經管干部積極響應，一邊務實工作，一邊設計、研議本部門改革方案;特設議事機構常任委員們主動承擔本領域的技能培訓、操練、比武，大家你追我趕，干勁沖天;很多一線員工在8、9月份冒著炎熱酷暑為客戶趕貨、趕進度，沒休息一天;工程師們為了實現客戶技術要求和提前給工匠準確的圖紙，經常通宵達旦做設計;工匠們接到工單欣然去干，不再計較和矯情，依照技術要求認真作業，有問題主動解決，工時有差異，完工再依程序反饋;取消品質管理部，產品質量和交付進度比改革之前更好;營銷老板與客戶洽談底氣十足，開拓新市場、開發新客戶信心倍增。

　　不管員工還是董事長，工作有差錯損失、執行不按程序、執行不堅決不到位，都要接受監事會的質詢，依照監事會決議檢討、糾正和主動承擔責任。譬如，董事長在民主選舉職工代表(進入監事會)時，沒讓得票的員工當選，時隔3小時，當天新當選上的工會主席、副主席找到董事長誡勉談話，并要求糾正，尊重團隊意志讓票人當選;董事長在聘任外部非執行董事過程中，未能勤勉、謹慎的履行職務，違背公司治理秩序，也存在延宕公務行為，構成對本公司的企業形象不利，監事會監事主持質詢調查，并形成監事會決議，董事長與員工一樣，接受，反躬自省，并向股東大會做出書面檢討，按照監事會決議進行糾正。一個工程師沒按客戶要求設計尺寸，盡管產品可以使用，但應客戶要求，他主動賠償1.2萬元。我們就是這樣嚴肅監督、有錯必認、認錯必改、有損失徹底承擔。

　　我們2016年比2015年，產量增長50%，產值和銷售額增長35%;員工收入都有增加，有的員工收入大幅增長;很多客戶贊揚我們的設計、品質、交貨速度、服務質量，比以前進步很大。

　　第四、2017年工作計劃

　　春節過后深化營銷激勵機制改革，發動全員營銷，擴招營銷隊伍，產銷業績在2016年基礎上翻一番;

　　秋季，公司內部進行股份改制，員工可以拿自己賺的績效獎金自主入股，與公司同命運伙伴發展。

　　今年我們鞏固發展好現有業務之外，還要開拓以下新事業：

　　1、致力于創建運營一個“金炬工業設計創意產業園”，聚集設計師、工程師，主控產業鏈關鍵環節，一起參與軍工產業、航天工業的設計，進軍軍民融合產業謀發展，我們有全產業鏈服務設計師的商業模式，自信一定能吸引很多優良設計師入駐金炬園區合作發展。

　　2、根據需要逐步引進設備建設先進制造試驗平臺，為設計師、高等院校、設計院、科研機構提供設計打樣、精密模設計與制造、新產品試驗等服務。

　　3、籌建“金炬多媒體智能項目事業部”，從信息技術集成系統人才、項目管理人才和主導經營人才三個方面著手，籌劃組建團隊，早日在項目經營上實現零的突破，爭取早日將該事業部建設成為金炬實業旗下能夠年營業額過五千萬的產業部門。

　　4、爭取托管一家制造企業，輸出管理機制，擴充產能，積累經驗，利于以后兼并、托管其他企業，不斷補充量級比制造的產能，走輕資產發展之路。

　　盡管這些開拓項目，有難度，但我們別無選擇地勇往直前，實現0到1的突破，為公司宏大夢想奠定基石。工匠型的金炬團隊，自信匠心文化、自信公司治理理論、自信“工業設計 精工制造”發展道路、自信微公司創業機制，爭當先鋒的同志越來越多，大家意志堅決，一定要實現突破!

　　第五、未來五年規劃：

　　工業設計、產品研發實力凸顯，“金炬研究院”力爭三年內打造成為省級企業技術中心;

　　先進制造試驗平臺、精密模制造和智能制造基地在全國有競爭力，被軍工航天界高度肯定;

　　創建金炬多媒體智能產業園區，多媒體智能項目，不僅服務教育事業，還要擴展到其他應用領域，謀取巨大發展;

　　企業托管模式有序推廣，盤活產業鏈上存量資源，發揮產能效益。

　　在湖南創建運營三個工業設計創意園區，孵化50個新興產業;

　　創建軍民融合產業園區，承接軍工產業、航天工業量產任務;

　　積極與金融資本市場對接，爭取五年內成為公眾上市公司。

　　我們相信，苦干巧干，逢水搭橋，逢山開路，夢想能到達的地方，腳步一定會到達!

　　各位領導、各位客戶朋友、各位家屬、金炬伙伴們，現在黨倡導脫虛向實，重視實體經濟發展，我也感受到“工業設計 精工制造”發展的春天到來了!在國家號召產業升級轉型、品質革命、軍民融合發展和供給側改革的今天，我們積極響應，大刀闊斧地創新改革，堅定選擇走“軍民融合發展”之路。我們立志“產業報國”、深信“實業強國”，顧大局，有擔當，善于經營管理、落地舉措行之有效，在追逐夢想的路上，艱苦奮斗，銳意進取，堅持不懈，一定會感動政府給予支持，會感召更多青年才俊和英雄豪杰與我們并肩戰斗，我們的事業一定牛氣沖天!!

　　金炬伙伴們，我們捋起袖子務實創新地干，金炬實業一定能夠從一億到十億、百億、更大的規模發展。“成為全球的精工產品設計與制造商之一”的愿景也一定會實現!!!

　　后祝福各位春節愉快、身體健康、心想事成!

　　中共金炬精工制造(湖南)有限公司支部委員會 書記

　　金炬精工制造(湖南)有限公司 董事長

　　賀 彪

　　2017年1月15日